“市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢!”

　　“库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!”

　　“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失!”

　　“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”

　　“公司已经实施了ERP，但是情况并没有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢!”

　　 “JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等，很多新的工具，我们如何导入应用并产生价值?”