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供应链管理

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  “市场变化越来越快,但是我们面对市场变化总是反应太慢!”

  “库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!”

  “成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!”

  “如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”

  “公司已经实施了ERP,但是情况并没有显著的改善,库存依然很高,订单反应速度还是很慢!”

   “JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等,很多新的工具,我们如何导入应用并产生价值?”
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